施工管理の人手不足は当たり前？｜原因と対策まで徹底解説

この記事では、施工管理の人手不足が当たり前と言われる原因と、建築・土木・測量技術者の有効求人倍率5.58倍でも現場が止まる理由、会社が取れる対策を整理します。

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施工管理の人手不足を示す求人倍率は5.58倍

施工管理の人手不足は、求人を出しても応募が来ない、という形で先に現場へ現れます。見るべき数字は、業界全体の就業者数より、建築・土木・測量技術者の有効求人倍率です。

施工管理の仕事が広く、代わりがきかない

施工管理は現場のリーダーです。工程・原価・品質・安全に加え、書類作成や発注者・協力会社との折衝まで、一人で抱える現場がまだ残っています。

仕事の範囲が広いほど、欠員を作業員の増員では代わりにできません。残った1人に負荷が集まり、それが次の離職理由になります。

JILPTが整理した2025年度の有効求人倍率（パートを含む常用）は、建築・土木・測量技術者が5.58倍です。職業計1.10倍の5倍を超えており、求人を出せば応募が並ぶ市場ではありません。

出典：JILPT「職業別にみた有効求人倍率、平均求人賃金」（ビジネス・レーバー・トレンド 2026年7月号）。厚生労働省「一般職業紹介状況」2025年度分（パートを含む常用）。

建築・土木・測量技術者は求人5件に求職1人

5.58倍は、求職者1人に対して求人が5件を超える状態です。自社の求人媒体の反応が悪いときは、広報の巧拙より先に、そもそも人が足りない市場かどうかを見た方がよいです。

倍率が5倍を超える職種では、求人票を増やすだけでは空きは埋まりません。必須要件、選考の速さ、提示年収のうち、どこが他社より遅れているかを、同じ週のうちに洗い出します。

求人は増えても転職者の伸びが追いつかない

リクルートの2024年3月発表（リクルートエージェントの求人データ、2016年を1）では、施工管理の求人は2023年に5.04倍、転職者数は3.84倍です。求人の伸びに、実際に動く人の数が追いついていません。

同じ発表では、未経験可の求人は16.55倍です。経験者だけを待つ会社と、育成を前提に母集団を広げる会社では、応募の厚みが分かれます。ハローワークの5.58倍と、民間エージェント内部の5.04倍は集計が違います。どちらも「出せば埋まる」市場ではない、という読みは同じです。

躯体工事7.72倍と同時に工程が止まる

施工管理だけを採っても、躯体工事7.72倍、土木作業6.21倍の現場は動きません。施工管理の人手不足は、技能職の不足と重なると、工程そのものが止まります。

国土交通省の建設労働需給調査は、型わく・左官・とび・鉄筋・電工・配管などの技能職が対象です。施工管理（建築・土木・測量技術者）は対象外なので、不足率1%台では施工管理の空きは読めません。

会社の不足感は過不足判断D.I.でも高い

ハローワークの倍率とは別に、事業所が「足りない」と感じているかを見る指標が、厚生労働省の労働経済動向調査です。

労働経済動向調査（令和7年11月）の正社員等労働者過不足判断D.I.は、建設業が＋63ポイント、調査産業計は＋49ポイントです。不足と答えた事業所が、過剰と答えた事業所を大きく上回っています。

出典：厚生労働省「労働経済動向調査（令和6年8月）」結果の概要、同調査令和7年11月。

令和6年8月時点でも、建設業の正社員等D.I.は＋57で、学術研究・専門技術、医療・福祉に並ぶ不足超過です。同じ調査のパートタイムは建設業＋9にとどまり、欠員率は3.6%でした。足りないのはパートではなく、正社員の施工管理です。

D.I.は産業全体の不足感です。施工管理の欠員は、この数字の内側で、配置が組めない現場として出てきます。

需要は戻っているのに人が減っている

国土交通省「建設業を巡る現状と課題」では、建設投資は平成4年度の約84兆円から平成22年度の約42兆円まで落ち、令和4年度は約67兆円の見通しです。就業者はピークの685万人（平成9年）から、日建連の2025年の整理では478万人（ピーク比69.8%）です。

出典：国土交通省「建設業を巡る現状と課題」（建設投資見通し・許可業者数調査、総務省「労働力調査」）。2025年の478万人は日建連「建設労働」。

業界全体の就業者と年齢構成は、建設業の人手不足の現状でまとめています。この記事では、施工管理側の取り合いに絞って見ます。

2026年9月21日 建設業は人手不足？｜人手不足は当たり前？実は嘘？原因と対策まで徹底解説

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技術者は増えているのに足りない｜職人と逆の動き

施工管理の人手不足を「建設業の人数が減っているから」だけで説明すると、数字とずれます。技術者（施工管理など）と職人（技能者）は、人数の動きが逆です。

出典：日建連「建設業の現状」建設労働（総務省「労働力調査」、2026年7月更新）。技能者のピークは1997年464万人。

技術者41万人は過去20年最多

日建連の整理では、技術職は2013年を底に増え、2025年は41万人です。供給が増えても倍率が5.58倍なのは、現場に出せる施工管理の需要が、それ以上に増えているためです。

上司に説明するなら、「業界全体で技術者が減った」ではなく、人数は増えても取り合いが残っているが正確です。

職人296万人はピークから大きく減っている

日建連の整理では、技能者は296万人です。ピークだった1997年の464万人と比べると63.8%まで減り、300万人を割っています。職人が減ると、工程の調整や手直しの判断が施工管理に集まります。

出典：国土交通省「建設業を巡る現状と課題」。図の技能者は令和4年平均302万人。本文の日建連2025年296万人とは年次・集計が異なります。

同じ求人にまとめるとどちらも埋まらない

人数が増えている施工管理と、人数が減っている職人を、1本の「建設業募集」にまとめると、どちらにも響きません。見る基準も、使う手段も違います。

出典：国土交通省「建設業を巡る現状と課題」。図は令和4年平均。60歳以上の技能者25.7%、29歳以下11.7%。日建連の2025年は55歳以上約37%、29歳以下約12%です。

職人側のうち電気工事は、施工管理と同じ一本では埋まりません。電気工事士の人手不足で、求人倍率と第一種・第二種の打ち手を分けて読めます。

2026年9月21日 電気工事士の人手不足はなぜ？原因と対策まで徹底解説

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施工管理の人手不足が当たり前と言われる原因

施工管理の人手不足が長く続くのは、人数が足りない一点だけではありません。人が入ってこない、残らない、育てられない、休めない、という状態が同時に起きます。

若手減少と高齢化が同時に進む

日建連「建設労働」の2025年では、建設業就業者のうち55歳以上は約37%、29歳以下は約12%です。国交省資料の令和4年は、55歳以上35.9%、29歳以下11.7%、60歳以上の技能者は25.7%です。

長時間労働・休日出勤・休暇が取りにくい

施工管理は工程・原価・品質・安全を同時に見ます。天候と協力会社の遅れが重なると、休日を返上して工程を戻す現場がまだ残っています。

日建連が厚生労働省「毎月勤労統計調査」を整理した2025年では、建設業の年間労働時間は調査産業計より約237時間長く、年間出勤日数は235日で、調査産業計より26日多いです。

出典：日建連「建設労働」労働時間・年間出勤日数（厚生労働省「毎月勤労統計調査」、2026年4月更新）。

休みが続く会社かどうかは、施工管理のホワイト企業の見極め方で、週休と離職の数字を並べて確認できます。

2026年9月19日 【2026年最新】施工管理ホワイト企業ランキングTOP20｜残業・年収データで比較

2024年4月から建設業にも時間外労働の上限規制が適用されています。休日を削って欠員を埋める余地は、法令のうえでも小さくなっています。

時給換算で見劣りする賃金とキャリアの見えにくさ

日建連の整理では、建設業の年間賃金総支給額は2013年以降上がっています。生産労働者の賃金は、全産業に比べて依然として低いです。出勤235日で時間外も長いと、時間あたりの取り分はさらに見劣りします。

資格と現場経験が賃金に乗らない評価だと、将来の上がり幅が見えず、転職の理由になります。建設キャリアアップシステム（CCUS）は技能の見える化の一つですが、施工管理の社内評価まで自動では直りません。

けがのリスクと3Kのイメージ

建設現場には高所作業と重量物が残り、けがのリスクはゼロになりません。日建連の整理では、全産業の労働災害のうち建設業は約30%台です。件数は20年前のおよそ半分まで減っていますが、求職者が最初に見るのは「きつい・汚い・危険」の印象です。

求人票に巡回範囲、夜勤の有無、安全教育の頻度を書かないと、印象だけが残ります。実態より悪いイメージで、応募が止まる会社があります。

女性が現場に残りにくい環境

日建連の2025年整理では、建設業の女性就業者は88万人、比率18.4%で過去最高です。全産業の女性比率45.8%には届きません。技術職の女性は約5万人です。

育成が後回しになり技術が個人に残る

施工管理の判断は、個人の頭の中に残りやすい仕事です。人が足りない現場ほど研修を後回しにし、経験が浅い人を常駐に近い形で出します。

「背中を見て学べ」だけでは基準がなく、成長の速さにばらつきが出ます。指導担当と配属現場を先に決めない育成枠は、欠員の再発につながります。

アナログ作業と出張・転勤の負荷

紙の写真台帳、対面だけの打ち合わせ、現場ごとに違うチャットは、施工管理の時間を削ります。デジタル化は人数を増やさずに、残った人の時間に余裕を作ります。

工事ごとに現場が移るため、出張と転勤も負荷になります。転勤の範囲と単身赴任の有無を求人に書かないと、内定後の辞退が増えます。

高離職が欠員を固定する

入職しても残らなければ、倍率5.58倍の市場で同じ採用を繰り返すことになります。建設業の離職率と高卒の3年以内離職は、建設業の離職率の数字で確認できます。

2026年9月20日 建設業の離職率は高いのか｜離職理由と厚生労働省の推移まで徹底解説

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配置技術者と残業上限で現場が止まる理由

施工管理が欠けると、進捗の遅れ以前に、配置と労働時間の制約で着工自体が止まります。残った1人に仕事が集まり、その人が上限に触れると、次の現場も止まります。

主任・監理が欠けると着工できない

建設業法第26条により、工事現場には施工の技術上の管理をつかさどる技術者を置く必要があります。元請で下請代金の総額が一定額以上なら、主任技術者に代えて監理技術者が必要です。

出典：国土交通省「建設業法施行令の一部を改正する政令」（金額要件は令和7年2月1日施行）。

欠員を作業員の増員では代わりにできません。採用担当が上司に出す資料は、応募数より先に、「配置が組めずに止めた工事」の列です。

残った1人の残業では埋められない

2024年4月から、建設業にも時間外労働の上限規制が適用されています。原則は月45時間・年360時間、特別条項でも年720時間、複数月平均80時間、休日労働を含めて月100時間未満です。

上限規制の前は、時間で人数不足を吸収できた現場がありました。今は、その吸収が法令のうえでも、残った人の定着のうえでも使えません。

施工管理の人手不足は、人数不足と時間不足が同時に来る形です。

職人が薄い現場ほど施工管理に仕事が寄る

技能者296万人（ピークだった1997年の464万人比63.8%）は、施工管理の仕事量を増やします。職長が薄い班ほど、工程の組み直しと手直しの判断が技術者に集中する傾向があります。

悪循環は次の順で回ります。欠員が出て、残った人の時間外が増え、上限に触れ、着工を見送り、受注が減っても固定費は残ります。採用を止める判断は、この循環を一年延ばします。

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施工管理の人手不足が会社に与える影響

施工管理の空きを「採用が遅いだけ」と捉えると、損失の場所を見誤ります。止まるのは応募数ではなく、指示、受注、残った人の時間です。

指示が回らず品質と工期が削れる

品質の低下は、施主と元請の評価に残ります。欠員中の工期遅延は、次の入札条件にも響きます。

受注を断ると固定費だけ残る

配置が組めない会社は、取れる工事の数と規模が先に落ちます。大型工事と複数現場の同時進行を見送ると、売上の上限が人の数で決まります。

新しい工種や地域への進出も、施工管理の空きで止まります。人手不足を前提にした受注は、成長の機会を手放すことと同じです。

採用コストが上がり残った人の残業が続く

倍率が5倍を超える職種では、広告費と紹介手数料が同時に上がります。残った人の時間外と、止めた工事の粗利を足すと、媒体の応募単価より先に損失が見えます。

優秀な人ほど、休みが続く会社へ移ります。欠員が続く現場は、採用費だけでなく、残った人の退職リスクも抱えます。

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施工管理の人手不足を埋める対策

求人倍率5.58倍の市場で、去年と同じ求人票を出すと、同じ空きが残ります。動かせるのは、休みと労働時間、必須要件、採用の経路、損失の計算です。埋まらない理由と必須の分け方は、施工管理の採用が難しい理由で、倍率と採用単価まで置けます。

2026年9月21日 施工管理の採用が難しい理由｜求人倍率と採用単価まで徹底解説

週休2日と適正工期

国土交通省は直轄工事で週休2日を進めています。令和6年度以降は、月単位の4週8休（現場閉所率28.5%以上）へ移行する方針です。

求人票の「週休2日」が、下請の現場まで続いているかは別です。工期が短い受注を続けると、休日は紙の上だけになります。

残業上限の管理と書類のデジタル化

上限規制のあと、タイムカードの集計だけでは足りません。写真・図面・工程の確認を事務所に戻してやっている時間が、時間外の本体です。

アプリ導入そのものが目的ではありません。残った施工管理の時間外が、どの作業で埋まっているかを先に洗い出します。

女性・若手が残る現場の作り方

更衣室・トイレ、育児からの復帰、巡回と書類の分担を、求人に具体的に書きます。女性技術職が約5万人の市場では、環境を書いた会社に応募が集まります。

若手は、指導担当と最初の現場、資格取得の費用負担が見えない求人を避けます。育成枠は、配属先を決めてから出します。改善した休みと手当は、求人票と自社サイトに同じ文言で出さないと、応募には届きません。

資格と年数の両方必須をやめる

1級資格と長期の現場経験を両方必須にすると、残る母集団は倍率5.58倍のさらに内側です。監理と主任のどちらが必要か、常駐の要否、工種を先に分けます。

即戦力枠と育成枠を分ける

技術者41万人の中にも、今の求人条件では動かない層と、育成すれば配置に乗る層が混在します。1本の求人に両方を書くと、どちらにも響きません。

派遣・紹介・外部の使い分け

福利厚生と育成は、効果が出るまでに時間がかかります。進行中の欠員は、紹介と派遣で先に配置を戻します。

欠員を期間で埋める経路は、施工管理の派遣の使い方で確認できます。

2026年9月26日 施工管理の派遣会社ランキング15選【2026年】大手・おすすめを一覧比較

正社員の施工管理を紹介で探すときの窓口の違いは、施工管理に強い転職エージェントで確認できます。

2026年9月22日 施工管理の転職エージェント・転職サイトおすすめ20選！【2026年9月最新】

紹介で施工管理ばかり集まり、職人が来ないときは、施工管理ばかり紹介される理由も確認できます。

2026年9月19日 転職エージェントが施工管理ばかり紹介する理由｜断り方と見極め方まで徹底解説

図面作成や写真整理など、中核でない業務は外部に出せます。ノウハウが社内に残らない点は、委託範囲を狭くして防ぎます。

外国人は技能と施工管理で役割が違う

日建連の整理では、建設分野の外国人は2024年10月末で約17.8万人です。技能実習が約10.7万人、特定技能は2024年に3.8万人を超えています。人数の受け皿は技能側に寄っています。

出典：日建連「建設労働」外国人材の受け入れ状況（厚労省「外国人雇用状況」、2025年10月更新）。

施工管理は、発注者や協力会社との日本語の折衝と、配置に必要な資格が先に要ります。即戦力として期待すると、数年の育成が前提になります。

高齢者と障がい者は、配置と事務で役割を分ける

55歳以上約37%の層を、一律に現場から外す必要はありません。経験のある職長・施工管理の再雇用は、若手への技術の受け渡しに使えます。体力と常駐が要る配置は、別枠で採用します。

障がい者雇用は、写真整理、図面の配布、勤怠の集計など、施工管理のデスク側から先に分けられます。現場常駐の代わりにはなりません。残った有資格者の時間外を減らす役割として置きます。

空き現場の損失で予算を取る

倍率が5倍を超える職種では、媒体の応募単価だけを指標にすると採用を止めがちです。止めた工事の粗利、遅延違約、残った施工管理の時間外を、同じ表に載せます。

求職者側が建設全体でどの窓口を見ているかは、建築・建設の転職エージェントの比較で確認できます。

2026年9月19日 建築・建設業界の転職エージェント・転職サイトおすすめランキング20選【2026年9月】

要件に合う施工管理が見つからず、配置が組めない現場があると感じたら、職種ごとに使う手段を先に分けてください。

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ジョブリー建設の許可と口コミの見方は、ジョブリー建設の評判で確認できます。

2026年9月19日 ジョブリー建設の評判は？怪しい理由と口コミ・退会方法

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ジョブリー建設の特徴

• 紹介・掲載・スカウトに加え、使っている求人媒体や紹介会社の運用も代行します
• 技術者は人材紹介とダイレクトスカウト、技能者はスカウトで手段を分ける
• 月間10万人が使う自社サイトへの掲載と、約5万人へのダイレクトスカウト（2026年8月時点／自社調べ）
• 相談は無料。採用方針の整理から、応募対応・面接調整などの実務まで任せられる

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ジョブリー建設は、株式会社レクリーが運営する建設業界特化の採用支援サービスです。
自社の紹介・掲載・スカウトに加え、使っている求人媒体や紹介会社の運用も代行します。求人媒体だけでは応募が集まりにくい技術職では、必須資格・現場条件まで整理したうえで候補者を紹介できる点が強みです。

自社で求人広告を出しても、施工管理や有資格者の応募が集まらない会社は少なくありません。施工管理は人材紹介とスカウト、職人はスカウト、という分け方が、欠員が慢性化しやすい職種と相性が良いです。

企業側は「求人を出せば終わり」ではなく、必須資格・担当工種・出張の有無を言語化したうえで相談すると、使う手段の精度が上がります。相談は無料です。採用方針の整理から入る窓口としても、最初の一手に向きやすいサービスです。

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得意領域	技術者の即戦力採用、技能者へのスカウト、既存媒体の運用
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ジョブリー建設の口コミ・評判

• 40代
• 採用担当（建設）
• 東京

求人を出しても集まらなかった施工管理を、2ヶ月で採用できました。

4.8

自社の求人広告だけでは施工管理の応募がほとんど集まらず、欠員が半年近く続いていました。残った担当で現場を回していたので、資格の級や常駐か巡回かを求人票に雑に書いてしまい、来た人とも条件がずれていました。ジョブリー建設の人材紹介に相談し、必須資格・工種・現場条件・年収レンジを先に分けてもらいました。候補者がどこで求人を見切るかまで踏まえた紹介だったので、的外れな面談が減り、2ヶ月ほどで欠員だったポジションを採用できました。 出典：独自調査（2025年10月01日〜2026年04月30日）

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• 30代
• 採用担当（設備工事）
• 愛知

職人に求人を見てもらえなかった採用を、掲載とスカウトで動かせました。

4.7

技能者は求人を出しても応募が少なく、紹介会社に相談しても「職人は集まりにくい」で止まっていました。応募が来ても、休日や手当の書き方が現場と違っていて、面接まで進みませんでした。ジョブリー建設では、職人は掲載とダイレクトスカウトで直接声をかける形に変えてもらいました。週休と賃金、現場の拘束を求人票で分けて直したあと、返信が動き始めました。職種と現場条件を分けて送れたので、的外れな送信も減っています。 出典：独自調査（2025年10月01日〜2026年04月30日）

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• 50代
• 経営（中堅ゼネコン）
• 大阪

兼務のまま、使っている媒体の運用と面接調整まで任せられました。

4.6

人事が総務と兼務のため、求人の更新、スカウト送信、紹介会社への共有まで手が回らず、有資格者の採用が後回しになっていました。現場からは人が足りないと催促されるのに、応募対応と面接調整で一日が終わる状態でした。ジョブリー建設に、使っている求人媒体の運用と面接調整を頼んだところ、求人作成・数値確認・紹介会社への進捗共有まで途中で切れずに進みました。採用担当を増やさずに、欠員のフォローが回るようになったのが大きいです。 出典：独自調査（2025年10月01日〜2026年04月30日）

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ジョブリー建設の口コミ

×

• 40代
• 採用担当（建設）
• 東京

求人を出しても集まらなかった施工管理を、2ヶ月で採用できました。

4.8

自社の求人広告だけでは施工管理の応募がほとんど集まらず、欠員が半年近く続いていました。残った担当で現場を回していたので、資格の級や常駐か巡回かを求人票に雑に書いてしまい、来た人とも条件がずれていました。ジョブリー建設の人材紹介に相談し、必須資格・工種・現場条件・年収レンジを先に分けてもらいました。候補者がどこで求人を見切るかまで踏まえた紹介だったので、的外れな面談が減り、2ヶ月ほどで欠員だったポジションを採用できました。 出典：独自調査（2025年10月01日〜2026年04月30日）

口コミ項目ごとの評価

候補者の質

5.0

担当者

4.5

要件理解

5.0

スピード

4.5

• 候補者の質

  1級か2級か、建築か土木か、元請か協力会社かまで求人票と噛み合っており、「また違う人を見る」時間が減りました。

• 担当者

  必須条件と歓迎条件を一緒に仕分けてくれました。希望を全部必須にせず、現場が止められない条件だけを残す進め方でした。

• 要件理解

  常駐／巡回、出張の有無、資格の級など、後から揉める点を初回で確認してくれました。

• スピード

  欠員の切迫度を伝えたあと、候補の提示までが短く、現場に「まだ来ない」と聞かれる期間が短く済みました。

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×

• 30代
• 採用担当（設備工事）
• 愛知

職人に求人を見てもらえなかった採用を、掲載とスカウトで動かせました。

4.7

技能者は求人を出しても応募が少なく、紹介会社に相談しても「職人は集まりにくい」で止まっていました。応募が来ても、休日や手当の書き方が現場と違っていて、面接まで進みませんでした。ジョブリー建設では、職人は掲載とダイレクトスカウトで直接声をかける形に変えてもらいました。週休と賃金、現場の拘束を求人票で分けて直したあと、返信が動き始めました。職種と現場条件を分けて送れたので、的外れな送信も減っています。 出典：独自調査（2025年10月01日〜2026年04月30日）

口コミ項目ごとの評価

応募の集まり

4.5

スカウト精度

5.0

求人の書き方

4.5

スピード

4.5

• 応募の集まり

  自社サイトへの掲載だけではまだ足りず、スカウトを足してから返信が出始めました。待っているだけでは動かない職種だと分かりました。

• スカウト精度

  内装なのか設備なのか、現場の拘束まで分けて送れたので、「条件が違う」と途中で切れる件が減りました。

• 求人の書き方

  週休と手当をひとまとめにせず、現場の実態どおりに分ける直し方でした。候補者が求人を見切るポイントを先に教えてもらえました。

• スピード

  掲載とスカウトの開始までが短く、欠員の説明を媒体ごとに繰り返さずに済みました。

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ジョブリー建設の口コミ

×

• 50代
• 経営（中堅ゼネコン）
• 大阪

兼務のまま、使っている媒体の運用と面接調整まで任せられました。

4.6

人事が総務と兼務のため、求人の更新、スカウト送信、紹介会社への共有まで手が回らず、有資格者の採用が後回しになっていました。現場からは人が足りないと催促されるのに、応募対応と面接調整で一日が終わる状態でした。ジョブリー建設に、使っている求人媒体の運用と面接調整を頼んだところ、求人作成・数値確認・紹介会社への進捗共有まで途中で切れずに進みました。採用担当を増やさずに、欠員のフォローが回るようになったのが大きいです。 出典：独自調査（2025年10月01日〜2026年04月30日）

口コミ項目ごとの評価

実務の負担

5.0

媒体運用

4.5

進捗管理

4.5

担当者

5.0

• 実務の負担

  応募対応と面接調整を任せられたので、現場側の資格確認と条件の最終判断に時間を回せました。

• 媒体運用

  使っていた求人媒体の求人作成から数値確認まで、更新が止まらずに続きました。指示を出し忘れると止まる、という状態ではなくなりました。

• 進捗管理

  紹介会社への共有と推薦状況が週次で見える形になり、経営側に「今どこまで進んでいるか」を答えられるようになりました。

• 担当者

  経営側の予算と現場の急務を分けて聞いてきたので、無理な人数目標を積み増されませんでした。必要な手段だけを足す提案でした。

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まとめ

施工管理の人手不足｜原因と対策

• 建築・土木・測量技術者の有効求人倍率は2025年度5.58倍（JILPT）。民間では施工管理求人が2016年比5.04倍（リクルート、2023年）
• 技術者41万人は過去20年で最多でも、配置できる人の取り合いが残っている
• 技能者296万人は、ピークだった1997年の464万人比63.8%。求人は職人と分ける
• 原因は若手減・高齢化、長時間、賃金、けがの印象、女性の働きやすさ、育成後回し、アナログ作業、離職の重なり
• 建設業法第26条の配置と、2024年4月の時間外上限が、欠員を着工停止に変える
• 週休とデジタル化、必須要件の分割、紹介・派遣の使い分け、空き現場の損失で予算を取る

求人票を増やすだけでは、5倍を超える市場は動きません。職種ごとに採用計画を分けるところまでが、採用の仕事になります。

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施工管理の人手不足に関するよくある質問

ジョブリー建設は建設人材の採用をまとめて支援します。自社の紹介・掲載・スカウトに加え、使っている求人媒体や紹介会社の運用も代行します。相談は無料です。

この記事の監修

石原 慎也（いしはら しんや）

1級建築施工管理技士／元準大手ゼネコン 建築施工管理

準大手ゼネコンにて約7年間、建築施工管理として工程管理・品質管理・安全管理・原価管理を担当。現在は建設会社向けの採用・広報支援を行うほか、施工管理技士のキャリアや転職、資格に関する情報発信を続けている。本記事では、施工管理の実務経験と資格者としての知見をもとに内容を監修。

この記事を書いた人

髙橋 承輝（たかはし しょうき）

株式会社レクリー／建設・施工管理領域 転職メディア編集責任者

厚生労働大臣許可の有料職業紹介事業（許可番号 13-ユ-312147）において、建設業界・施工管理職の転職支援およびキャリア相談に従事。ゼネコン・サブコン・デベロッパーの採用要件と施工管理技士の市場価値に関する知見をもとに、本記事の企画・調査・数値検証を担当。